什么是认证

PMP认证是由美国项目管理学会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，通过该认证的项目经理叫"PMP"，即Project Management Professional（项目管理专业人员）。

自从1984年以来，美国项目管理协会（PMI）就一直致力于全面发展，并保持一种严格的、以考试为依据的专家资质认证项目，以便推进项目管理行业和确认个人在项目管理方面所取得的成就。国内自1999年开始推行PMP认证，由PMI授权国家外国专家局培训中心负责在国内进行PMP认证的报名和考试组织。该认证的通过两种方式对报名申请者进行考核，以决定是否颁发给PMP申请者PMP证书。

1.资历审查

申请者的基本资历要求为：
　 ·申请者需具有学士学位或同等的大学学历，并且须至少具有4500小时的项目管理经历。PMI要求申请者需至少3年以上，具有4500小时的项目管理经历。仅在申请日之前6年之内的经历有效。需要提交的文件一份详细描述工作经历和教育背景的最新简历（请提供所有雇主和学校的名称及详细地址）；一份学士学位或同等大学学历证书或副本的拷贝件；能说明至少3年以上，4500小时的经历审查表。
　 ·申请者虽不具备学士学位或同等大学学历，但持有中学文凭或同等中学学历证书，并且至少具有7500小时的项目管理经历。PMI要求申请者需至少5年以上，具有7500小时的项目管理经历。仅在申请日之前8年之内的经历有效。

2.PMP考试

PMP申请需参加PMI组织和出题的PMP考试，并且合格。PMP考试目前在国内一年开展四次，由国家外国专家局培训中心负责组织实施。相对而言，PMP考试的审查更为严格，而且是硬性的，没有变通的余地。 美国项目管理协会的项目管理专家（PMP）认证是目前世界上对项目管理从业人员最流行的认证之一。

什么是PMI协会

PMI是成立于1969年一个国际性组织，PMI（Project Management Institute），即美国项目管理学会，它是一个有着近5万名会员的国际性学会，是项目管理专业领域中最大的由研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性专业组织。这个组织的出现大大推动了项目管理的发展。

PMI一直致力于项目管理领域的研究工作，在1976年PMI提出了制定项目管理标准的设想。经过近10年的努力，1987年他们推出了项目管理知识体系指南（Project Management Body of Knowledge），简称PMBOK。这是项目管理领域又一个里程碑。因此，项目管理专家们把80年代以前称为"传统的项目管理"阶段，把80年代以后称为"新的项目管理"阶段。这个知识体系把项目管理归纳为范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、采购管理、沟通管理和整合管理九大知识领域。PMBOK又分别在1996年和2000年进行了两次修订，使该体系更加成熟和完整。

　 今天，PMI制定出的项目管理方法已经得到全球公认，PMI也已经成为全球项目管理的权威机构，其组织的项目管理资格认证考试（PMP）也已经成为项目管理领域的权威认证。每年全球都有大量从事项目管理的人员参加PMP资格认证。同时全球的PMP人员也在为保持其项目管理的科学性和权威性在进行着不懈的努力。PMI致力于向全球推行项目管理，以提高项目管理专业的水准，在教育、会议、标准、出版和认证等方面定制专业技术计划。PMI正成为一个全球性的项目管理知识与智囊中心。

PMI协会网站，请访问：http://www.pmi.org。

什么是 PMBOK

美国项目管理学会的PMI资格认证之所以能在如此广的行业和地域范围内被迅速认可，首先是项目管理本身的重要性和实用性决定的，其次很大程度上是得益于该项认证体系本身的科学性。 PMI早在七十年代末就率先提出了项目管理的知识体系（Project Management Body of Knowledge, 简称为PMBOK）。

该知识体系构成PMP考试的基础。它的第一版是由PMI组织了200多名世界各国项目管理专家历经四年才完成，可谓集世界项目管理界精英之大成，避免了一家之言的片面性。而更为科学的是每隔数年，来自于世界各地的项目管理精英会重新审查更新PMBOK 的内容，使它始终保持最权威的地位。

由于从提出知识体系到具体实施资格认证有一整套的科学手段，因而使 PMI 推出的PMBOK充满了活力，并得到了广泛的认可。国际标准组织（ISO） 以PMBOK为框架制订了 ISO10006标准。同时ISO 通过对PMI 资格认证体系的考察，向PMI颁发了ISO9001质量管理体系证书，表明PMI 在发展、维护、评估、推广和管理PMP认证体系时，完全符合ISO 的要求，这也是世界同类组织中唯一获此荣誉的。

　60~70年代，从事项目管理的人们都是在实践方面进行总结。1976年的一次会议上，有人大胆地提出了一个设想，能否把这些具有共性的实践经验进行总结，并形成“标准”。作为一个议题，与会的人们会后深入地进行思考、研究。 1981年，PMI组委会批准了这个项目，组成了Matthew H. Parry为主席的10人小组进行开发。这个小组还得到了25个自愿者的帮助。1983年该小组发表了第一份报告。这个报告中项目管理的基本内容划分为6个领域，即：范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、人力资源管理、和沟通管理。这些成了PMI的项目管理专业化基础内容。 1984年PMI组委会批准了第二个关于进一步开发项目管理标准的项目，组成了R. Max Wideman为主席的20人小组进行再开发。

在标准的内容方面，提出要增加3个部分：项目管理的框架、风险管理、合同/采购管理。1987年该小组发表了研究报告，题目是“项目管理知识体系”。此后的几年，广泛地讨论和争取了关于PMI的主要的标准文件的形式、内容、和结构的意见。有10000多个PMI的成员和20多个其他的专业组织做出了贡献。1991年提出了修订版。1996年进行了修订，成为现在的项目管理知识体系，简称为PMBOK (Project Management Bode of Knowledge )。在这个知识体系指南中，把项目管理划分为9个知识领域，即：范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，采购管理，风险管理和综合管理。国际标准化组织以该文件为框架，制订了ISO10006关于项目管理的标准。

 

为什么参加PMP认证？

由美国项目管理学会在全球推行的PMP项目经理认证，由于其知识体系的科学性和先进性，以及其全球影响力，已经成为全球范围最受欢迎的项目经理认证。

　在美国《财富》杂志预测，项目管理PM将成为21世纪的首选职业。 在国际上，项目管理PMP认证在西方已经超过MBA、MPA，项目管理在航天、电子、通讯、计算机、软件开发、建筑、制药、金融等行业甚至政府机关内广泛应用。许多世界上著名的大公司如摩托罗拉、朗讯、虹志、摩根·斯坦利、惠普、诺基亚、贝尔乃至美国白宫、美国能源部和世界银行都采用项目管理的模式运作，并要求有关项目管理人员必须拥有PMP证书。PMP认证目前已被全球项目管理界人士所认可。 在国内，PMP认证已引起中国项目管理专业人员、新闻媒体以及政府机关特别是企业界的广泛关注。在人才市场上，PMP项目经理的供给远远不能满足企业的大量需求，PMP已经成为通向成功之路的"黄金职业"。统计表明，全球年销售收入在5亿美元以上的企业中有86％聘用了具有项目管理资质的项目经理。国际投资银行家们认为，中国正在变成一个世界最大的项目工地。项目管理人才已成为中国目前最紧缺的人才，同时也是跨国公司进入中国争夺人才的新热点。中国在未来三年内将需要70万名经过认证的项目管理人才，以满足经济发展的需要。

　　参加PMP认证与考试的过程，同时是一个系统学习和巩固项目管理知识的过程。这个过程将帮助PMP认证参加者将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来，互为印证，达到理论是实践的结合，从而深化自己对项目管理的认识。

　　不论是从事开发还是市场或者综合服务，在科技公司均以项目制方式运作，一个成功的项目，可以令到组织获利，个人迅速得到晋升；而一个失败的项目，将影响到科技公司的生存与发展，甚至终结此人在该公司的职业发展。项目的成败与个人成长息息相关这个观点一点也不夸张。

　　“世界上一半的项目会失败，如果我们讨论最主要的失败原因，我们会说有两个，一个是来自高层的支持不足，一个是项目经理管理能力不足，而如果你要在这两者中选一个，那么项目经理管理能力不足成为必然的答案，因为协调高层获得支持是他的责任。”－PMI学会（美国项目管理学会）

　　项目经理的计划能力、过程监控能力、风险预测与防范能力和复杂问题的协调解决能力都直接影响到项目的成败，自然也影响到个人的职业晋升。换一种说法，项目管理是综合管理的艺术，他无时无刻不提升着项目经理内在的能力和人格，勇敢\坚毅\正直\诚实\使命感，这些听起来很空的词汇，恰恰是我们需要终生提高的内在力量，是卓越项目经理共有的优秀品质。

 

PMP报名条件

　　报名考生必须具备35小时以上涵盖美国项目管理知识体系中九大知识领域的培训经历。

　（一）报名考试者必须具备以下两类情况之一。

　　第一类：申请者需具有学士学位或同等的大学学历或以上者。

　　PMI要求申请者在项目管理五大过程中（项目的起始阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段）至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。并且要求这36个月是不重叠的、单独的。

　　第二类：申请者不具备学士学位或同等大学学历或以下者。

　　PMI要求申请者在项目管理五大过程中（项目的起始阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段）至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。并且要求这60个月是不重叠的、单独的。

 

PMP报考规定

　1、申请考试后报名资格在一年之内有效，一年之后需要重新申请考试。一年的时间从收到PMI电子邮件确认材料合格之日起算。一年内最多考三次。一年内三次考试仍未通过的考生需要间隔一年再参加考试。例如，考生在2005年10月1日申请考试，PMI在10月6日发电子邮件给考生确认材料合格，则考生可以申请从2005年10月6日到2006年10月6日期间的考试。如果考生在2005年参加三次考试仍未通过，则需要等到2007年的10月6日再重新申请考试。
2、考生在网上提交申请材料后，PMI会在收到材料后五个工作日内发电子邮件通知考生材料是否合格。不合格的考生可继续提交申请，直到当次考试的报名截止日期为止。
3、考生材料合格并注册考试后，如有特殊情况不能参加考试，可申请缓考或退考（具体截止日期关注网站通知）。考生只能申请缓到自材料合格之日起一年内期间的考试。如前例，考生只能申请缓到2005年10月6日到2006年10月6日期间的考试。缓考后的考生不能退考。缓退考需要考生在截止日期前填写缓退考表格并E-mail或传真至当地PMP考试中心（必须致电确认） 。逾期不予办理。从2005年12月考试起，办理缓考不收取费用，但办理退考要交纳100美元（830元人民币）的费用。
4、考生务必填写准确的姓名（与身份证一致）和电子邮件地址。考生在网上申请时需要提供三次姓名：PMP证书上的姓名、身份证上的姓名以及申请时使用的姓名。材料是否合格以及准考证的发放都会通过电子邮件通知，请及时查看电子邮件。如因考生在网上填写信息有误或未及时查看电子邮件，出现问题，责任由考生承担。
5、考生进入考场需要提供政府机构发放的有照片和签名的有效证件（包括驾照、护照、军人证、身份证）。
6、一年内重考支付重考费用，一年之外考试需要进行重新申请并支付初考费用。缺考后再次考试按重考处理。
7、在考试后6-8周PMI会将考试结果（通过/未通过）发放给外专局培训中心。在考试后12-15周PMI会将成绩单和证书邮寄给外专局培训中心，然后分发给各地报名点，再由各地报名点分发给考生。

PMP报考流程

1.在PMI网站www.pmi.org提交完成英文申请材料， PMI在5个工作日之内会以邮件方式回复确认（或再次登陆页面显示为“Schedule Exam and Payment for PMP”）
　
2.收到PMI回复后，登录到外专局培训中心项目管理网站进行中文报名注册，报名成功后在1-2个工作日内会收到审核通过与否的邮件或者再次登录报名系统查看审核状态。
　
深圳PMP考试中心需要审核的资料有：(请在中文网上报名前提交以下需要审核的资料)
A.中文申请表，附1寸彩色照片
B.身份证复印件
C.学历证明复印件（学位证书和毕业证书复印件）
D..培训证书复印件（注：复印件，不接收传真件）
E..PMI确认邮件
3.在外专局培训中心项目管理网站报考资料审核查通过的考生在1-2个工作日内到各考点交纳考试费用。
F.考试费：人民币3300元

考试介绍

PMP考试目前在国内一年开展四次.均为笔试，香港有机考，当时出成绩。

考试费用、类形及时间、：
1、 初考：￥3300元/人 2、重考：￥2500元/人 3、缓考：免费
考试语言：英汉对照
考试类形：PMP考试采用单项选择题形式，共计200题，其中25题不计成绩,在剩余的175题中，必须答对106道才能通过。
答题时间：9：00-13：00，共计4小时

PMP考试组织机构

现代卓越作为美国项目管理的中国引入者,2000年6月和11月组织了中国前二次PMP认证考试；随着影响的扩大，国家外国专家局作为我国主管引进国外智力的政府部门成为PMI在华负责项目管理资格认证考组织机构

监考机构:美国普尔文北京代表处

 

2008年PMP考试时间安排

具体时间以外专局公布最终时间为准！

考试日期 报名截止日期 缓退考截止日期 3月29日 1月17日 2月13日 6月28日 4月16日 5月12日 9月20日 7月16日 8月5日 12月8日（预测） 9月20日 10月18日

PMP成绩查询方法

http://www.pmi.org/authentication/default.aspx?r=www.pmi.org/certapp/default.aspx&s=true

用自己的用户名密码登陆后，点击页面左下部： Score Report(s): 30 Jun 2007 可以看到自己的成绩单（pdf文档），成绩单的右上角如果是 Overall：passed 就是通过了，相反如果是failed，则为考试没有通过.

如果登陆后没有在左方看到 Score Report(s): (考试日期)，则表明，您的成绩还没有出来，请过两天在登陆看一下，此种情况属于正常，因为PMI是分批录入考试的通过结果 .

说明:成绩是分批公布的,暂未查到的也不用着急,不管是否通过,您都会收到PMI的邮件

PMP通过名单查询
http://www.pmi.org/CertApp/Registry.aspx

 

如何完成PMP考试申请表真实性审查过程

材料真实性的审查
1、 考生预约考试后PMI会随机抽取10%左右的考生审查材料的真实性。审查通知在考生注册完后会在系统上提示。收到审查通知后PMI会发审查邮件（样本）给考生在网上注册的电子邮箱，说明审查的详细程序。请根据邮件和本网站上的如何完成材料真实性审查的说明来完成审查。如有考生看到审查通知，但未收到审查邮件，请联系PMI客服邮箱：customercare@pmi.org。接受审查的考生仍可考试，但如未在规定时间内完成审查，则不能取得成绩。

完成审查具体做法如下：
打开电子邮件的附件（其中有审查表格和审查的具体说明），考生提供原始的经验证明表(申请表第5页和第6页，复印件即可)，按项目的个数分别将一页PMI审查表格和一个项目的经验证明表(申请表第5页和第6页)按PMI表格在上，经验证明表在下的顺序装订起来，由考生的上级领导在表格上填写考生上级领导的联系方式和其他选项并签字确认考生提供的项目是真实的，然后按项目个数分别用小信封封口，并在封口处由考生上级领导再次签字。不同的项目如果是同一个上级领导，可由同一个上级领导填写表格并签字，否则由不同上级领导填写表格并签字。审查的项目数和内容要和原始申请表上的项目数和内容一致。最后将数个小信封（如只有一个项目，一个小信封也可）和要求考生提供的毕业证书、学位证书和培训证书的复印件(翻译成英文)用一个大信封装起来，大信封上写上考生的ID号和姓名（见附件中的number和first name及last name）邮寄给PMI认证考试部，地址见PMI所发的电子邮件。

PMI审查通知样本

或
Dear Dashan Li：
PMI randomly selects a percentage of applications to be audited. You have been selected. Your eligibility to take the exam has been suspended until such time that you successfully complete the requirements of the audit. Upon successful completion of the audit requirements, you will be given a full year of eligibility to schedule and take your examination.
Thank you,
PMI''s Certification Program Department

PMI审查邮件样本
Dear WANG,
Your application has been randomly selected for audit. As stated in the PMP(r) and that only qualified candidates are accepted. This is accomplished by conducting a candidate audit. Your eligibility and scheduling information will be issued upon successful completion of the audit. You will receive one year from the audit pass date to schedule and take an exam. You have until 12/31/2005 2:56:28 AM to complete the audit. In the event of a failed audit, your application fee, minus a $100 processing fee will be refunded to you. Please contact the PMI Customer Care Center at +1-610-356-4600 to request the audit forms and instructions via e-mail.
evaluation, promotion, and administration of rigorous, examination-based, professional certification credentials of the highest caliber. Your participation is appreciated.
Thank you,
PMI Global Operations Center (Newtown Square, PA. USA):
Tel: +610-356-4600 (8:00am - 8:00pm US Eastern time (EST), Monday-Friday)
Email: customercare@pmi.org
PMI Regional Service Centre: Europe, Middle East, Africa (EMEA) in (Brussels, Belgium):
Tel: +32-2-743 1573 (9:00am - 5:00pm Central European time (GMT+1),
Monday through Friday) Email: emea-servicecentre@pmi.org
PMI Regional Service Centre in Asia Pacific (Singapore)
Tel: +65 6330 6733 (9:00am - 6:00pm Singapore time, (GMT+8), Monday through Friday)
E-mail: asiapacific-sc@pmi.org
2、审查结果

PMI收到审查邮件后，对通过的考生会发审查合格邮件（样本），对未通过的考生会发审查不合格邮件（样本）。

PMI审查合格邮件（样本）
Dear Candidate:
We are pleased to inform you that the certification department received and verified the information requested as part of The Project Management Professional (PMP(r)) Audit Process. The purpose and goal of the Project Management Institute is the development, maintenance, evaluation, promotion, and administration of a rigorous, examination-based, professional certification credential of the highest caliber – the Project Management Professional (PMP(r)). Your role in maintaining this standard of professionalism is significant, and we offer you our utmost appreciation for your time and commitment to PMI’s PMP Certification Program.
Sincerely,
Tom Bates
Certifications Standards Supervisor
Project Management Institute

PMI审查不合格邮件（样本）
Dear Candidate,
PMI initiated the audit as a manual review process for applications that have met the basic eligibility requirements. It is during the audit that we review and determine what supporting documentation is required and, in instances in which an application meets the eligibility requirements but the submissions to meet those requirements are improper, return the application to the candidate with an invitation to re-apply when more sufficient understanding of the application requirements is reached. The experience that you listed on your application is a description of your job and your various responsibilities within the organization, not
your role in a specific project:
The application requires that you submit specific, individual hours spent on each of the project life cycle phases that represent the project management processes of initiating, planning executing
monitoring and controlling, and closing on a specific, individual project
The application as submitted has resulted in a failed audit. I will e-mail you when your application refund (the full amount of your application) is applied to your account. I will e-mail you when the
refund has been processed and you may re-apply under the same PMI Identification number. Should you wish to discuss this further, please contact the Certification Standards Supervisor, Tom Bates, at tom.bates@pmi.org.
Thank you,
Heather Reilly